مقدمه اي بر آئين نامه استخدامي و پرسنلي شركت مخابرات ايران و شركتهاي تابعه :

مديريت منابع انساني از مهمترين و پيچيده ترين وظائف در اداره امور سازمانها است. براي حل و فصل مسائل مربوط به منابع انساني بايد از فنون و روشهاي نوين كه منطبق با شرايط دروني و محيط بيروني سازمان باشد استفاده و با بهبود و اصلاح مستمر، وضع قوانين و روشهاي جديد اداره امور مذكور را تسهيل كرد. يادآور مي شود كه در ايفاي نقش مديريت منابع انساني، مجموعه مقررات، ضوابط و آئين نامه هاي استخدامي و پرسنلي، راهنماي عملياتي محسوب شده و ضمن نظارت و راهبري سيستم هاي عملياتي، اجراء فرآيند تصميم گيري در سطوح مختلف، مديريت را تسهيل خواهد كرد.

در تدوين آئين نامه استخدامي و پرسنلي سعي شده است كه حتي الامكان كليه موارد و امور مرتبط با پرسنل پيش بيني شده و نحوه برخورد با آنها به شكل دقيق و روشن تعيين شود. اين امر از يك طرف موجب ايجاد وحدت رويه در اداره امور پرسنلي در شركت و شركت هاي تابعه و نيز باعث رفع مشكلات اجرايي بوجود آمده شده و از طرف ديگر با مطلع شدن كاركنان از ضوابط و مقررات پرسنلي حاكم و جاري در سطح شركت، آنان را براي انطباق با خواسته هاي شركت و حركت در جهت تأمين منافع سازماني و فردي، راهنمايي و همسو خواهد كرد.

آئين نامه هاي استخدامي و پرسنلي، مشابه كليه سيستم هاي عملياتي مي بايد با توجه به تغيير در اهداف و سياست ها، تغييرات داخلي و محيطي به صورت سالانه مورد بررسي و بازنگري قرار گرفته و تجديدنظرهاي لازم در آن به عمل آيد. در غير اينصورت فاقد كارايي شده و شركت را با تهديدات جدي مواجه خواهد كرد.

اين آئين نامه با توجه به مقررات قانون كار و تامين اجتماعي جمهوري اسلامي ايران، آئين نامه ها و مقررات داخلي كه مغاير با قانون نبودند، آئين نامه استخدامي ساير شركتها و نظرات و پيشنهادات، اهداف و سياست هاي هيأت مديره، مديران و مسوولين شركت مخابرات ايران، شركت مخابرات استان تهران و مشاور به كارگرفته شده و لحاظ كردن الزامات اصل 44 قانون اساسي در مورد واگذاري قسمتي از فعاليتهاي دولتي به بخش خصوصي، توقعات و محدوديت هاي حاكم بر شركت و توجه به نظام حقوق و دستمزد آتي كاركنان به شرح صفحات بعد تدوين شده است.

در خاتمه لازم به ذكر است كه با توجه به گستردگي ابعاد آئين نامه استخدامي و پرسنلي و نقش حساس و اساسي آن در به نتيجه رسيدن اهداف راهبردي شركت در كليه زمينه ها و كمبود وقت براي تدوين كليه دستورالعملهاي اجرائي صرفاً تعداد 8 دستورالعمل اجرائي كه براي اجراء و تغيير و تحول وضعيت شركت ضروري تر بوده است تدوين شده است كه جهت اجراء هرچه بهتر سياست ها و راهبردهاي پرسنلي شركت متعاقباً نسبت به طراحي ساير سيستم هاي مرتبط و آئين نامه هاي پرسنلي (از قبيل موارد ذكر شده ذيل) اقدام لازم به عمل خواهد آمد.

- طراحي سيستم اصلي نظام حقوق و دستمزد شركت (طرح طبقه بندي مشاغل)

- طراحي سيستم برنامه ريزي نيروي انساني

- طراحي نظام ارزيابي متوازن

- طراحي سيستم برنامه ريزي و اجراء برنامه هاي آموزشي هدفمند كاركنان.

- طراحي سيستم ارزيابي عملكرد هدف گرا و پرداخت پاداش بهره وري.

- تدوين دستورالعملهاي اجرائي استخدام

- تدوين دستورالعمل اجرائي پرداخت حق تحقيق، حق تاليف و تدريس.

- تدوين دستورالعمل اجرائي نحوه بازخريد به كاركنان.

- تدوين ليست مشاغل آماده به كار.

- تدوين دستورالعمل اجرائي مربوط به ادامه تحصيل كاركنان.

- دستورالعمل اجرائي مربوط به برنامه هاي ورزشي كاركنان.

- دستورالعمل مربوط به تعيين مناطق گرمسيري و سردسيري جهت پرداخت فوق العاده مربوطه.